全面领导和管理车间的各项工作，制定车间发展战略和各项目标，根据公司下达的工作任务和要求，合理配置车间各种生产要素，通过计划、组织、领导、控制等管理方式，科学管控成本、效率、质量、安全，达成既定目标和要求。1、规划和制定车间生产管理体系，包括但不限于体制机制、规章制度、流程步骤等。2、根据每日生产计划，合理统筹人员安排和生产调度，按时保质保量完成生产任务。3、妥善处理生产过程中发生的质量、安全等异常问题以及各种突发状况。4、严格遵守公司和工厂的各项规章制度，坚决执行公司和工厂领导的指令。5、全面领导和管理车间的各项工作，制定车间发展的战略和各项目标。6、跨部门、跨车间的沟通协调工作。7、组织车间会议并及时传达公司和工厂工作精神。 职能类别：生产经理/车间主任