1、对生产人员进行合理分工，确保生产按计划落;2、解决员工日常的工作纠纷;3、监督员工现场“漆S”的完成情况;4、开展车间安全隐患的自查工作，预防和杜绝安全生产事故;5、负责每日检查计量设备，监督投料的称量工作，严格执行生产工艺流程;6、统计车间所有的半成品及成品，低于正常的库存量时，及时汇报上级主管。7、根据公司或车间主管对车间的需求，制定相应的工作安排；8、协助车间主任做好班组管理工作，达到现场规范、安全生产；9、制定下级班组岗位描述，指导、监督、检查所属下级的生产工作，形成数据并加以分析。10、对生产过程中的原材料余量进行准确记录，并且跟进剩余量的及时使用情况 ;11、整理岗位日报表，及时处理异常，优化生产环节;12、做好生产线的生产实际数据。 职能类别：生产经理/车间主任