根据公司生产成本指标及绩效考核要求，对所属职责范围内进行管理，在分管副总领导下，组织理所属机构，通过对下属员工及合作部门的合理有效管理，完成各项生产任务,保证生产质量、安全。1、对现有生产管理人员配置进行合理优化，提出简单有效的生产模式，以期降低成本，提高效率；2、每月审核计算车间的投入产出率及时提交物料出入库数据，对异常物料消耗进行防范和控制；3、配合部门要求制订各种标准，并检查落实，避免质量事故的发生；4、负责编制生产计划，对生产人员进行合理调配、考勤和劳动纪律的检查；5、对生产现场出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理；6、不定时进行自查，查违章作业现象，查出的问题及时整改、通报，并做好记录；7、利用晨会开导员工，传达、完成上级下达的指令，做好宣传工作；8、现场符合漆S管理规范，督促员工礼仪规范。 职能类别：生产主管